مجله مدیران

مدیریت ، کارآفرینی، بازاریابی و اقتصاد

علم پول: درآمد بیشتر با یادگیری بیشتر

در مورد پول چقدر می‌دانید؟ جالب است که بیشتر مردم همیشه به پول فکر می‌کنند اما چیزی در مورد آن نمی‌دانند. با دانستن تاریخچه پول می‌توانید پتانسیل خود را در به دست آوردن پول به طور قابل توجهی افزایش دهید. رازی در توانایی درآمدزایی بیشتر نهفته است… تاریخچه پول در زمان قدیم پولی وجود نداشت، فقط مبادله کالا وجود داشت.

دنیا جای بهتری بود اگر…

وقتی بعضی از سایت‌های پر بازدید را نگاه می‌کنم، با اینکه کاری از دست من بر نمی‌آید اما احساس می‌کنم الویت‌های مردم واقعا اشتباه و نادرست است. همه می‌خواهند به هر قیمتی که شده فورا پولدار، مشهور و موفق شوند. همه فکر می‌کنند می‌توانند مانند الون ماسک، مارک زاکربرگ و ریچارد برنسون مدیر و کارآفرین موفقی شوند.

چرا حتی کارمندان مشتاق علاقه خود را نسبت به کار از دست می‌دهند؟

بدون شک کارمندان مشتاق و راضی سرمایه بزرگی برای کسب و کارها به حساب می‌آیند، اما تحقیقات نشان می‌دهند که کارمندان مشتاقی که علاقه خود را نسبت به کار از دست می‌دهند می‌توانند به بدترین کابوس شرکت‌ها بدل شوند. دلیل آن هم این است که کارمندان بی علاقه رفتارهای منفی و زیان آور زیادی از خود بروز می‌دهند.

8 روش برخورد با دوستی که به شما آسیب رسانده است.

سم (Sam) و جیک (Jake) همکار بودند. آنها بهترین دوست هم نیز بودند. جیک می‌دانست که یکی از اهداف شغلی سم این است که بعد از بازنشسته شدن مدیر دپارتمان، جای او را بگیرد. جیک به بخش دیگری از شرکت علاقه مند بود. بنابراین زمانی که مدیر دپارتمان بازنشسته شد و جا برای مدیر بعدی باز شد، سم تصور می‌کرد که بهترین دوست او از او حمایت خواهد کرد.

کمتر حرف بزنیم و بیشتر عمل کنیم.

حرف زدن در مورد کار خوب بسیار آسان‌تر از انجام آن است، لیکن اغلب آدم‌ها دست از حرف زدن و عمل نکردن بر نمی‌دارند. منظور من از “حرف زدن” هم کلماتی است که از دهان شما خارج می‌شود و هم کلماتی که شما می‌نویسید. شاید کلمه کلیدی “باید” است. همه در مورد چیزی صحبت می‌کنند که باید انجام دهند.

ایجاد تغییر و دنیای ناشناخته ها

جیم (Jim) در رویای نوشتن یک کتاب است، جنت (Janet) دوست دارد ادامه تحصل دهد، کارول (Carol) از کار خود متنفر است و راب (Rob) می‌خواهد 20 کیلو وزن کم کند. اما هیچکدام قدمی بر نمی‌دارند. آنها می‌توانند دلایلی برای شما بیاورند که چرا کاری انجام نمی‌دهند. “من وقت ندارم”، “من پول کافی ندارم، از عهدم آن بر نمی‌آیم،”

همه افراد را در تصمیم گیری های مهم مشارکت دهید.

در بیشتر سازمان‌ها و شرکت ها اختیار تصمیم گیری در مورد مهم‌ترین و استراتژیک ترین مسائل در دست شخص و یا اشخاصی است که بیشترین حقوق را می‌گیرند (مدیران رده بالا). اما تکیه کردن روی قضاوت یک یا چند نفر به احتمال زیاد به جای خوبی ختم نخواهد شد. افرادی که بیشترین حقوق را می‌گیرند در اغلب مواقع به دلیل داشتن تعصبات ذاتی، کمبود اطلاعات و مسائل دیگر در تصمیم گیری اشتباه می‌کنند.