مجله مدیران

مدیریت ، کارآفرینی، بازاریابی و اقتصاد

مدیریت کنترل‌گرا آدمکشی است: کشتن کارکنان خود را متوقف کنید.

یک مطالعه جدید نشان می‌دهد که شغل هایی که متقاضی زیادی دارند و از طرفی اختیار بسیار کمی به کارمند می‌دهند، احتمال مرگ آنها را تا 15.4 درصد بالا می‌برند. باید به موضوعی اعتراف کنم. در اوایل کار و زمانی که برای اولین مدیر چند نفر بودم، یک مدیر کنترل‌گرا بودم. به آن افتخار نمی‌کنم اما آنقدر روی تاثیر کار کارکنان روی مدیریت خودم متمرکز بودم که دیگر کنترل نکردن آنها کار سختی بود.

من یاد گرفتم که کارمندان به یک رهبر نیاز دارند نه یک دوست.

همانطور که روحیه تیم خراب می‌شد، من زمان بیشتری صرف رمز گشایی از این رفتار مدیر می‌کردم. در نهایت تا زمانی که با او کار می‌کردم هرگز متوجه دلیل رفتار او نشدم. تجربه کار با او تاثیر ماندگاری در من داشت. سالها بعد، زمانی که شرکت خودم را راه‌اندازی کردم، به خودم قول دادم که هرگز مانند او مدیریت نکنم.

چرا حتی کارمندان مشتاق علاقه خود را نسبت به کار از دست می‌دهند؟

بدون شک کارمندان مشتاق و راضی سرمایه بزرگی برای کسب و کارها به حساب می‌آیند، اما تحقیقات نشان می‌دهند که کارمندان مشتاقی که علاقه خود را نسبت به کار از دست می‌دهند می‌توانند به بدترین کابوس شرکت‌ها بدل شوند. دلیل آن هم این است که کارمندان بی علاقه رفتارهای منفی و زیان آور زیادی از خود بروز می‌دهند.

نکته مدیریتی روز: چه واکنشی به درخواست افزایش حقوق نشان دهیم؟

یکی از کارکنان شما درخواست افزایش حقوق می‌کند. شما مسئول دخل و خرج شرکت باشید یا نباشید، این موقعیت سختی خواهد بود. چه واکنشی باید نشان دهید؟ اولین عکس العمل شما فارغ از اینکه آن کارمند استحقاق افزایش حقوق دارد یا نه، باید نشان دادن حس کنجکاوی باشد. به عنوان مثال به او بگویید: “لطفا بیشتر توضیح دهید.”

نکته مدیریتی روز: دادن انگیزه واقعی به کارمندان.

شرکت ها معمولا برای خوشحال کردن کارکنان خود به چیزهای مادی مانند پاداش، اتاق‌های بازی، غذای مجانی و غیره روی می‌آورند. اما تحقیقات نشان می‌دهد که این تلاش‌ها، هر چند قابل تقدیر هستند، در طولانی مدت کارآمد نیستند. در عوض مدیران باید به فکر این سه چیز باشند: انگیزه دادن: به کارکنان خود یادآوری کنید که کار آنها به بهبود زندگی دیگران کمک می‌کند.

3 سندرم کارمند مخرب که هیچ رئیسی نمی‌تواند تحمل کند.

برای یک کارآفرین کارکنان هم می‌توانند بزرگترین موهبت زندگی کاری باشند و هم قاتل او. بسیاری از تصمیمات کاری که ما اتخاذ می‌کنیم حول این موضوع می‌چرخد که ما برای انجام چه کارهایی باید نیرو استخدام کنیم، چه کسی را برای انجام آن کار استخدام کنیم و زمانی که آنها را استخدام کردیم چگونه به آنها انگیزه و پاداش دهیم و مدیریت کنیم.

3 دلیلی که کارکنان خوب به خاطر موقعیت های بهتر شغل خود را ترک می‌کنند

مری (Mary) کارمند با انگیزه و سخت کوشی است. او سه سال است که در شرکت فعلی مشغول به کار است. شغل خود را دوست دارد و از همکاران خود نیز راضی است. او از حقوق نیز خود راضی است و فکر می‌کند مزایای خوبی دریافت می‌کند. با این حال او به دنبال یک شغل جدید در یک شرکت جدید است.