مجله مدیران

مدیریت ، کارآفرینی، بازاریابی و اقتصاد

چرا بسیاری از مدیران فراموش می کنند انسان هستند؟

در ارزیابی ها، نظر سنجی ها و مصاحبه هایی که با بیش از هزار مدیر داشتیم، نظرات زیادی مطرح شد. اما یکی از آنها بسیار قوی و تامل برانگیز بود. خاویر پلادوال (Javier Pladevall) مدیر شعبه اسپانیای شرکت اتومبیل سازی آئودی گفت “امروزه مدیریت یعنی فراموش کردن مدیریت و یادگیری دوباره انسان بودن.” منظور خاویر این است که قدرت مدیریت از توانایی ما در ایجاد رابطه شخصی و معنا دار با افراد تحت مدیریت¬مان ناشی می شود.

دو سوال ساده برای انعطاف پذیر شدن.

در عصری که کسب و کارها به سرعت در حال پیشرفت هستند، جای تعجب نیست که انعطاف پذیر بودن به عنوان مهارتی جدیدی که مدیران باید به دست آورند، مطرح شده است. در حالی که مدیران همیشه از مزایای شخصی انعطاف پذیری آگاه بودند، اما هیچوقت درک نمی‌کردند که برای تیم تحت مدیریت آنها و سازمان آنها نیز سودمند است.

مدیر خوبی نیستید اگر…

اگر از یکی از کارمندان شرکت بپرسید چه نظری در مورد مدیریت شما دارد، احتمال اینکه پاسخ او صد در صد صادقانه باشد پایین است. از آنجایی که شما قدرت اخراج کردن او را دارید، او احتمالا اشتباهات شما را نخواهد گفت. شاید بپرسید اصولا چرا باید چنین سوالی از کارمندان خود بپرسید. بالاخره شما رئیس هستید.

نکته مدیریتی روز: بهترین مدیران در مورد همه چیز سوال می‌پرسند.

برای مدیران (مخصوصا مدیران ارشدی که پست تازه‌ای گرفته‌اند) سخت است که قبل از دست به کار شدن لحظه‌ای درنگ کنند. آخرین باری که از خودتان پرسیدید “چرا این کار را به این روش انجام می‌دهیم؟” چه زمانی بود؟ مدیران بزرگ به طور مداوم به دنبال ایده‌های جدید هستند و از اطرافیان خود می‌خواهند تا افکار جدیدی ارائه دهند.

7 مفهومی که همه مدیران باید درک کنند.

فقط به این دلیل که شما خودتان را مدیرعامل می‌دانید باعث نمی‌شود که واقعا مدیرعامل باشید. دلیل اول اینکه اگر هیئت مدیره یک شرکت واقعی شما را به عنوان مدیر عامل انتخاب نکرده باشد، شما به نوعی یک بچه کوچک نادان هستید که در حال انجام دادن بازی‌های بچگانه هستید. مهمتر اینکه احتمالا توانایی‌هایی خود را نیز بد جلوه می‌دهید.

آیا شما در حال حل مسئله اشتباهی هستید؟

“سوفیا آن پیراهن من است. در بیار!” “دانیل از تختخواب من بیا پایین!” “ایزابل، از دستشویی بیا بیرون!” ساعت 6:45 صبح است و هر سه بچه من در حال دعوا کردن هستند. من و همسرم النور همه چیز را امتحان کردیم. با آنها در مورد اهمیت یک رابطه خوب با خواهر و برادر صحبت کردیم، برای آنها روشن کردیم که ما چه انتظاری از آنها داریم و با یکدیگر قوانینی برای زندگی کردن مشخص کردیم.

راز شماره 2 رهبری و مدیریت: توانایی یک رهبر در لحظات سخت نامطمئن.

در مقاله گذشته در مورد ویژگی “انرژی خالص” و تاثیر آن بر توانایی شما در الهام بخشیدن و رهبری تیم خود صحبت کردیم. در ابن مقاله در مورد دومین ویژگی رهبران خارق‌العاده صحبت خواهیم کرد، تسلط احساسی. وقتی همه چیز یکدفعه به هم می‌ریزد، استعداد شما در از دست ندادن کنترل خود و کمک به خود تان و دیگران برای پیدا کردن راه حل، به توانایی شما در هدایت و مدیریت احساسات بستگی دارد.

گوش دان یک هنر است. تسلط داشتن به آن شما را به یک رهبر خوب تبدیل خواهد کرد.

رهبران و تجار عاقل و خردمند با دقت گوش می دهند. آنها به حرفهای دوستان، کارمندان و خانواده خود گوش می دهند. مخصوصا در جلسات کاری با دقت گوش کردن مهم است. بسیاری از مدیران و رهبران طوری رفتار می کنند که ظاهرا در حال گوش کردن به صحبت های همکاران خود هستند، در حالی که واقعا نیستند.

5 اشتباهی که به عنوان یک کارآفرین نباید مرتکب شد.

کارآفرینی دنیای ریسک کردن و برنده شدن است. جایی که بیشتر مرز های شغل قبلی شما از بین می رود. هیچ کس به شما نمی گوید چطور کار کنید، چه مدت کار کنید و چقدر سخت کار کنید. درآمد شما نیز در دستان کس دیگری نیست. در حقیقت آزادی عملی که در کارآفرینی وجود دارد میلیونها مزیت دارد.

راز شماره 1 رهبری و مدیریت: انرژی خالص

تغییر، دگرگونی و نتیجه گرفتن به انرژی زیادی نیاز دارند. بسیاری از مردم به این دلیل در رسیدن به اهداف خود شکست می خورند که ذهن آنها خواهان رسیدن به اهداف است اما جسم آنها ضعیف است. ذهن آنها می گوید: “برویم و آن را به دست بیاوریم” اما جسم شان می گوید: “من توان بیرون آمدن از رختخواب را ندارم”.